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勇于探索 不断创新--记常州第一建筑工程有限公司第一项目部经理金一峰
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金一峰，男，汉族，1968年5月出生，1989年8月进常州一建司工作，大专学历，工程师、高级技师职称，中共党员，1998年担任项目经理，现任常州第一建筑工程有限公司第一项目部经理、公司董事。
金一峰同志工作认真，勤勉敬业，吃苦耐劳，敢于奉献，能力加责任心造就了他的成功。五年来，项目部在他的带领下，负重拼搏，克难而上，勇于探索，不断创新，成绩显著，各项技经指标年年攀升。2001～2005年，项目部累计完成施工产值24110.53万元，上缴管理费用1536.40万元，实现利润333.00万元，创省级文明工地3只，省优"扬子杯"工程4只，安全事故频率为零。其中2005年，项目部承建施工面积157192平方米，竣工面积88899平方米，施工产值6082.8万元，上缴管理费用478.00万元，实现利润125.60万元，创下历史新高，员工经济收入呈18％幅度递增。项目部连年荣获公司、建工国资公司"先进集体"，其本人先后荣获江苏省劳动模范、常州市劳动模范、常州市五一劳动奖章、江苏省建筑施工企业优秀项目经理、常州市建设系统优秀项目经理、常州市建工系统先进工作者等荣誉。
一、精心管理 打造精品
以质取胜，是金一峰同志从事项目管理多年来的信条。他深知：质量是社会信誉的基础，也是企业生存的根本。结合自己多年现场施工经验，他要求全体员工端正意识，创新理念，始终坚�"建一只工程，树一座丰碑"的思想观念，高标准、严要求、全方位，一丝不苟，精益求精，努力打造质量精品，创树企业品牌。
为促使高层建筑工程质量新的飞跃，金一峰同志在冶金科技培训中心大楼、河景花园1＃、2＃房工程施工中，率先于本地区、本行业采用"镜面"腹膜多层模板，确保砼结构达到"清水砼"要求。在现场管理上，他要求：严格做好施工交底，反复详细交代作业内容、操作顺序、工艺要求等，使施工班组心中有底。并强调：加强过程控制，质量员跟班监控，发现问题，及时排除，确保一次成优。同时，针对施工过程中出现�"疑难杂症"，通过QC小组，科学应用PDCA循环法，克难攻关，不断改进，从而达到质的飞跃。
近年来，在他的精心策划和严格管理下，项目部承建施工的工程，单体建筑面积2000米2以上工程，优质结构率100％，5000米2以上市优"金龙杯"71％，其中省优"扬子杯"57％，仅2001年度捧回邮件处理中心工程、怡康花园一期3＃房2个省优"扬子杯"，在常州地区尚无先例。2003～2004年中，建东大学信息楼、新恒基服饰新建厂区工程，又相继被评为省优"扬子杯"工程，从而，该项目部成为常州市唯一在2001～2004年连捧四个"扬子杯"的项目部。花香引蝶。现在，不时有企业慕名前来，主动上门要求项目经理金一峰承建工程。过硬的工程质量，赢得社会各界肯定和赞誉。
二、长抓不懈 保障安全
"安全生产费用投入是投资，而不是消耗"，是金一峰同志的一句口头语。作为项目部安全生产第一责任人，他始终坚持"安全第一，预防为主"的方针，牢记不忘"安全责任重于泰山"。他坚持将集体财产和员工安全放在首位，想方设法投入足额安全生产费用，千方百计改善职工作业环境，切切实实创造劳动保护条件。近年来，项目部平均每年投入安全生产方面的专项资金在25万元以上，仅2005年下半年，用于搭设一院门急诊大楼工程安全防护棚费用就达32余万元。
针对近年来项目部承建工程均为"高、大、难、险"这一特点，金一峰同志从健全安全生产责任制人手，督促指导建立项目部各项安全规章，明确责任，制定措施，落实方案，并将主工长交底、班组自查、安全员督查、项目部抽查"四位一体"有机结合，从制度上增强安全生产第一道防线。其次，舍得物力投入。根据高层建筑特征，为保证安全，冶金科技培训中心、河景花园1＃、2＃房、一院门急诊大楼工程均采用附着式电动爬升脚手架，虽然增加了大额资金投入，但避免了以往高空悬挑脚手搭拆的危险性，大大提高了安全保险系数，创造了安全基础条件。第三，以企业贯彻OHSMS28001职业健康安全与环境管理体系标准为契机，加强安全生产、劳动保护工作力度，发挥群众作用，同时，支持并亲自参与《项目部安环事故应急救援预案》的制定、培训、落实工作，努力提升特色工作水平。第四，应用事故隐患监控法，对存在安全隐患的重点部位，分析可能出现的危险情况，研究切实可行的对策，制定行之有效的措施，将事故苗子消除在萌芽状态，保障集体财产、职工生命安全。第五，抓制度落实。他要求项目部全体员工，严格遵守安全生产规程，始终绷紧安全一根弦。同时，加大检查力度，强化动态管理，督促整改隐患，从而，确保项目部安全生产秩序稳定，年年保持安全无事故记录。
三、文明创建 别具特色
文明创建，是塑造企业形象的主要载体。金一峰同志把文明创建工作，比喻为一个人穿衣服。如果衣服穿得不整齐，肯定会影响他的公众形象。同样道理，文明创建，直接反映的是一个企业的面貌。因此，不论工程大小，在确保文明创建费用投入的前提下，他要求施工现场执行《江苏省文明工地考核标准》，严格按照办公区域、作业区域、生活区域三大板块，分别设计，合理布局，因地制宜，各具特色，并实行软硬兼施，即："硬件"投入与"软件"管理有机结合。
"硬件"投入方面，他坚持施工现场地坪实行"硬化"，安全通道、各类机械防护棚的搭设均严格执行JGJ59－99标准，做到规范化、定型化、工具化;办公区域布置，办求反映企业整体面貌，既简洁明了，又突出精神，而且昭显企业文化氛围;生活区的规划,做到功能齐全,设施配套.冶金科技培训中心工程的建筑、生活垃圾分仓、高层建筑主体楼层设立简洁、美观、水冲式临时厕所、醒目亮丽的杉木电杆，以及河景花园1＃、2＃房工地别具一格的茶水凉亭，成为几大特色看点。尤其是项目部不断推陈出新的防护棚设计、搭设，多次得到市安监站赞许，并屡屡建议新北区、市区推广。
"软件"管理方面，他按照公司相关文件规定,聘用专职保洁员，负责生活区卫生清扫、施工现场场清、办公区域整理以及现场茶水供应等工作，达到文明场清工作日常化、专职化、长远化。尤其对职工食堂的管理，他不仅要求食堂操作人员严格执行《食品卫生管理规定》，而且严把采购、制售关，让职工感到食堂是放心食堂、满意食堂、信赖食堂。河景花园1＃、2＃房工地职工食堂，曾一度被常州市安监站、常州市食品卫生监督所，推荐作为建筑工地职工食堂样板。常州电视台、《常州日报》，对该工地职工食堂的严格管理和规范操作，分别给予了报道。
一院门急诊大楼工程地处闹市区，关系公司临街建筑的窗口形象。金一峰同志经过深思熟虑，并在公司、项目部多次策划的前提下，毅然作出了该工地文明创建远景规划，并按照"总体部署，分段实施，因地制宜，循序渐进"的原则，有计划地稳步推进。考虑现场施工场地狭小，本着科学、合理、充分利用空间，他决定将现场安全防护棚采用钢索悬拉，并通过密目网与巨幅标语的铺垫和点缀，既昭示浓厚的企业文化底蕴，又不乏给人以绿色、环保、安全、新特之感，不仅给业主留下了抹之不去的美好印象，也得到了市建设局、总工会等有关部门的好评。
在金一峰同志的高度重视和大力支持下,该项目部自2000年以来,所建项目工程中，怡康花园二期、河景花园1＃、2＃房、冶金科技培训中心大楼等工程获评省级文明工地；建东大学、新宏图、常工院教学楼、火车站改扩建等工程被评为市级文明工地,树立了良好的社会形象.
四、精打细算 降低成本
由施工员逐渐成长为项目经理的金一峰，对于工程成本的控制，有着独特的管理手段和措施。他紧紧抓住"事前""事中""事后"三个环节，全面推广运用"四算对比"（中标合同预算、项目承包预算、项目计划成本、实际消耗成本），使项目成本始终处于受控状态。"四算"对比的核心是项目的计划成本，其源头抓住比价控制。在保证质量、数量的前提下寻求合理低价，控制对象包括人、材、机和分包项目，围绕项目计划，成本通过项目的全过程管理反映项目实际消耗成本，项目实际消耗成本取决于管理的力度和能力。在坚持"四算对比"的基础上，他始终坚持"三个控制"：一是"事前控制"，做到"先算后做"。他要求各项目开工前都要及时编制施工预算，将施工预算作为分包控制、人工费支出、材料消耗的依据。二是"事中控制"，坚持"三同步"。他强调：对每只工程都要进行成本分析，对已报工作量、实际发生的成本及现场库存材料进行核对盘点，确保月度成本的正确性，有利于及时制定纠防措施，使工程成本始终处于受控的、良性的运行之中。三是"事后控制"。他认真抓好竣工工程的决算管理，认真复核中标预算、各种签证预算及合同条件的经济费用，以确保决算工作的及时性、正确性、完整性。同时加大工程款回收力度，按照合同条款足额收取工程款
，防止欠资的产生和增加。对无法协调解决的工程款，充分运用法律手段维护自己的合法权益。因此，"向管理要效益"这句口号，在金一峰这里成为实实在在的范例。也正如此，项目部的经济效益逐年增长着。
五、以人为本 凝心聚力
"以人为本"，是金一峰同志担任项目经理多年来的经营理念。他始终坚持将培养人才当作第一要务来抓，并制定了一套符合实际的人才培养、开发、使用等运行规律的计划措施，显见成效：一是突破常规用人才。对于新进大中专生，他打破以往从资料、翻样工作做起的惯例，将他们直接推向施工一线，接受磨炼，由实践中快速成长为有用之才。二是不拘一格用人才。人才不一定是成就大事者，或具有高等学历者。金一峰同志认为：只要该做的，都能做得到；能做到的，都能做得好，这就是人才。针对施工一线部分岗位(如安全、材料、质检)短缺现象，他通过跟踪培养、考察，从后勤人员中，破格聘用思想进步，工作积极，作风正派的员工，充实到管理队伍。三是尽其所能，用其所长。在项目部管理人员岗位安排上，他按照人尽其能，各尽其长原则，科学合理调配人力资源，达到事半功倍效果。他尤其注重大中专生教育培养工作，给每位大中专生提供一座舞台，演艺自身才能，放手让他们大胆地去学习、实践、探索、进步。近几年分配进入项目部的大中专生，已相继走上工长、主工长岗位，而且为公司内部培养输送项目经理1名，项目工程师2名，主材料员1名，预算员1名等岗位人才，为企业发展壮大增添了后劲。同时，正因为有着金一峰同志的人才意识和若谷胸怀，创造了一个宽松、和谐的工作氛围，所以，即使在如今人才流动特别频繁的情况下，该项目部队伍始终团结、稳定，体现了较强的凝聚力。
六、舍弃小家 顾全大家
金一峰同志顾大局，识大体，舍小家，为大家，深受员工好评。
长期以来，为了项目部经营开拓，业务接洽，他几乎没有休息日，每逢节假日和夜间砼浇捣，均能见到他那强健的身影，在工地上出现。他一心扑在工作上，无暇照顾家庭，繁重的家务和辅导孩子学习的事务便落在了他爱人的身上。由于过度劳累，他爱人病了，大家都劝他休息几天，照料爱人，做做家务，可他硬是不肯，坚守工作岗位，给项目部全体员工留下了深刻印象。而对待员工,他满腔热忱。
员工的冷暖疾苦，金一峰挂记心头。项目部员工有困难，他总是想方设法帮助他们解决一些实际问题，排除后顾之忧，从而安心工作。员工邵云法因患严重腰椎间盘突出症,术后不能从事重体力劳动,考虑其家庭经济条件,金一峰给予照顾,安排其门卫工作,令其家属感动不已。就连每年的"三八"妇女节，他也总忘不了给每位女工发一份纪念品，安排适当活动，让她们体会属于自己节日的那份欢乐。近年来,他平均每年安排一次员工外出旅游,让大家在紧张的工作之余,稍微放松一下心情,更好地激发工作热情。同时,通过集体活动,增进相互间感情,加强了队伍团结。
润物细无声。金一峰同志以他那一心为公，先人后己的谷深情怀;抓大放小、追求完美的处事态度；勇于探索、不断创新的拼搏精神；带出了第一项目部这支向心力强、凝聚力强、战斗力强的强壮队伍，为企业的发展壮大尽心竭力，作出贡献！ |
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